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　　9月20日，中環寰慧集團順利舉辦了九月份“空中大講堂”培訓活動。集團董事長吳立群以“打造卓越組織能力——關于系統并購與精益運營的系統思考”為主題，為全體參會人員帶來一場內容豐富的精彩授課。吳立群董事長從組織能力的基本概念切入，結合多家知名企業的成功案例，系統闡述了他對系統并購與精益運營的深入思考，重點分享了市場開發“5M”體系、投資并購“5A”體系以及精益運營“5S”體系，為集團戰略推進與組織能力提升指明了實施路徑和方向。

　　吳立群董事長在授課中提出五方面核心要求：一要保持業務戰略方向的正確，并通過持續鍛造組織能力確保企業戰略落地；二要堅持雙輪驅動，以市場開發“5M”體系和投資并購“5A”體系推進企業并購，并在新并購企業中導入“5S”管理體系，通過持續改善提升整體經營效益；三要持續強化組織級市場拓展能力，扎實做好全面摸排，提高項目拓展的成功必然性；四要深入推進“5S”管理體系落地，優化完善戰略管理、組織能力、運營管理、績效分享及企業文化五大體系；五要堅定不移踐行精益運營理念，實現各項工作標準化，持續改善，打造不依賴能人的組織能力。

　　吳立群董事長強調：各級管理干部應主動擁抱變革，不斷提升個人能力并將其轉化為組織能力；不僅要成為業務能手，還要成為優秀的管理者，通過持續思考和沉淀，實現自我蛻變。他希望大家對標優秀企業，構建中環寰慧的“DBS”。不斷打磨，持續改進；不斷反省，復盤建模；不斷變革，保持長青；秉承永遠不夠好的理念，打造不依賴能人的核心組織能力。

　　本次培訓采用線上線下相結合的形式，集團總裁班子、總部管理干部及全體員工在主會場參會；各子公司經營班子成員、中層干部及骨干員工通過視頻方式在分會場同步參訓。