為系統推進精益管理在集團的深度融合和實踐應用，切實推動管理升級與效能突破，12月18日至12月21日，中環寰慧集團在北京成功組織召開精益管理培訓研討會。集團董事長吳立群出席會議并作主旨講話。集團總裁班子成員、總部各職能管理中心負責人、總監、副總監，各子公司經營班子、核心骨干及合作伙伴代表共計200余人齊聚一堂，共商精益管理之道。
開班儀式上，吳立群董事長指出：推行精益管理是集團提升綜合管理水平、構建核心競爭力、實現高質量發展的戰略選擇，要求全體管理干部深刻領悟精益管理的內涵與實踐意義，以全局性、系統性思維推動組織進化，將精益管理理念融入日常運營與戰略執行中，夯實集團可持續發展的根基。
一、專題授課，系統賦能
本次培訓特邀多位內外部專家進行體系化、多視角的專題賦能。課程涵蓋“戰略部署、日常管理、問題解決流程”三大模塊，系統解析精益管理理念與實踐方法；以“從個人效能突破到組織能力重塑——AI應用的實踐與思考”為題，深入探討人工智能技術如何賦能個體與組織，提升整體運營效率；聚焦“經營管理者的輿論引導能力”，提升管理團隊在復雜輿論環境下的溝通與引導水平。集團主管精益管理副總裁潘成功結合實踐經驗系統化分享了改善的基本理念和推行策略，包括改善活動流程、精益轉化及價值流程圖等精益改善工具，并分享實際案例為創新改善活動指明了方向。
二、空中講課，思維革新
吳立群董事長在“十二月空中大講堂”作題為“變革與改善——關于組織進化的系統思考”的專題培訓分享。他結合行業案例與集團實際，從“變革與改造”“精益與改善”兩大維度，系統闡述了中環寰慧推動精益管理的系統思維與實踐路徑，為管理干部帶來了深層次的思想啟迪。
吳立群董事長強調：一要推動市場發展變革，轉變思想觀念，聚焦戰略性優質項目，增強經營意識；二要推動組織變革，構建打通前、中、后臺的系統并購與精益運營“MAS”體系；三要深化數字化變革，從固化型思維向成長型思維轉變，積極運用AI技術賦能業務；四要布局清潔化變革，加強熱源端清潔化技術研發與應用；五要實施流程變革，開展業務流程再造，提升運營效率；六要完善創新改善機制，迭代標準化操作手冊，全面推進管理、技術與業務創新。最后，他勉勵全體管理干部始終保持“戰戰兢兢、如履薄冰”的敬畏心態，謙遜自省、積極進取，以持續創新推動集團發展邁上新臺階。
三、共創研討，成果匯報
在吳立群董事長關于“變革與改善”系統分享的引領下，參會學員結合專家團隊主題授課內容及自身實際，圍繞“2026年戰略部署路徑”“日常管理落地計劃”“創新改善活動計劃”等議題展開深度研討。通過分組匯報、團隊PK模式進行深度交流與思維碰撞，形成了一系列可操作性的輸出成果和行動舉措，為集團下階段精益改善工作的落地實施奠定了堅實基礎。
四、融合部署，壓實責任
集團聯席總裁朱光峰以“融合創新、精益致遠”為題作會議總結與工作部署。他強調：一要做好戰略規劃和戰略解碼，保證戰略可執行、可落地；二要將精益思想、精益行動貫穿企業運營全流程；三要做好公共關系維護，營造良好的外部環境；四要持續堅持改善與創新，永葆企業活力。下階段要抓好安全生產管理、供熱服務保障、年度工作規劃、精益改善落地等19項重點工作，確保全年目標圓滿完成。
集團副總裁鄭羅平圍繞“市場戰略分析、市場開發組織、市場開發標準化、市場操作、可視化管理”五大系統詳細解讀市場開發“5M”體系，市場發展中心團隊現場演示操作“CRM系統”并作工作部署。
五、廉潔護航，筑牢防線
集團黨委副書記、市場輪值總裁甘砡臨專題宣講“干部自律九條紅線”，強化廉潔從業教育。她強調，紀律紅線是不可觸碰的底線，是“五個決不允許”的深化延伸，更是健全內控體系、筑牢發展根基的重要保障。全體管理干部須率先垂范，自覺踐行。總裁班子及參會管理干部現場簽署承諾書，進一步強化紀律意識與底線思維，營造風清氣正的良好氛圍。
總結講話中，吳立群董事長對研討會成效給予肯定，并對后續工作提出要求：各單位要堅定不移推進精益改善，做好培訓內容復訓傳達與落實；各級管理干部要率先垂范，爭做精益思想的踐行者與改善文化的播種者；集團上下應以本次培訓為契機，將學習成果切實轉化為管理效能與經營業績的實際提升，凝心聚力，共同推動中環寰慧集團邁向跨越式高質量發展的新階段。
本次培訓研討會內容系統、學研結合，既統一了思想、提升了認知，也明確了路徑、凝聚了合力，為中環寰慧集團全面推進精益管理、實現戰略目標奠定了堅實的理論與實踐基礎。
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